SK 계열사 경영진에 환골탈태 주문…“모든걸 바꿔야”

최태원 SK그룹 회장이 “혹독한 대가를 치르지 않기 위해서 모든 것을 바꾼다는 자세로 임해야 한다”며 계열사 경영진에 틀을 깨는 발상의 전환을 주문했다.

최 회장은 특히 “현 경영환경에서 변화하지 않는 기업은 슬로우(느린)가 아니라 서든데스(갑작스러운 죽음)가 될 수 있다”며 변화의 절실함을 강조했다.

SK그룹은 최 회장이 지난달 30일 경기도 이천 SKMS연구소에서 ‘2016년 SK그룹 확대경영회의’를 열고 이같은 하반기 경영 화두를 던졌다고 3일 밝혔다.

브렉시트와 경제성장률 전망치 하향 조정, 18개월 연속 수출 감소 등 미증유의 경영환경이 계속되는 상황에서 경영진이 권한과 책임을 갖고 환골탈태 수준의 변화와 혁신방안을 마련해 달라고 주문한 것이라고 SK그룹은 설명했다.

확대경영회의에는 김창근 수펙스추구협의회 의장과 산하 7개 위원장, 장동현 SK텔레콤 사장, 박성욱 SK하이닉스 사장 등 18개 주력 계열사 최고경영자(CEO)와 임원 등 40여명이 참석했다.

최 회장은 무선 마이크를 달고 비즈니스 캐주얼 차림으로 CEO들 앞에 서서 1시간가량 SK그룹에 닥친 위기와 변화의 방법 등을 TED 방식으로 설명했다.

그동안 확대경영회의는 최 회장이 각 계열사 경영진으로부터 보고를 받고 지시하는 정형화된 방식으로 진행됐지만, 이번에는 최 회장 본인부터 변화하겠다는 의지를 보여주고자 방식을 바꿨다고 SK그룹은 설명했다.

그는 “우리 임직원이 SK를 선택한 이유는 SK에서 일하는 것이 다른 곳에서 일하는 것보다 더 행복해질 수 있고 SK가 존재함으로 인해 사회가 더 행복해질 수 있다는 믿음에서였다”고 말했다.

그러나 최 회장은 “현실의 SK그룹은 자기자본이익률(ROE)이 낮고 대부분 관계사의 주가순자산비율(PBR)이 1에도 미치지 못하는 등 각종 경영지표가 심각한 수준”이라며 “이런 상황에서 임직원은 자신도 행복할 수 없을 뿐 아니라 SK 역시 사회에 행복을 제대로 줄 수 없는 상황”이라고 진단했다.

최 회장은 변화가 필요한 영역으로 돈 버는 방법과 일하는 방법, 자산의 효율화 등 3가지를 강조했다.

최 회장은 “환경이 변하면 돈 버는 방법도 바꿔야 하는데 과연 우리가 누구에게 무엇을 어떻게 팔지 등 사업의 근본을 고민해봤는지 자문해 볼 필요가 있다”며 “과거 성공이나 관행에 안주하지 말고 과감하게 비즈니스 모델을 바꿔나가는 것이 필요하다”고 말했다.

또 “익숙한 출퇴근 문화부터 근무시간, 휴가, 평가·보상, 채용 등의 제도와 규칙이 과연 지금의 변화에 맞는 방식인지 의문을 제기하는 것이 필요하다”며 “기존의 관성을 버리고 열린 눈으로 일하는 방법을 바라봐야 틀을 깰 수 있다”고 강조했다.

이어 “중장기적인 경영을 위해서는 반드시 재원과 체력이 뒷받침돼야 하는데 이를 위해서는 무엇보다 자산효율화가 선행돼야 한다”고 밝혔다.

그러면서 “SK가 환골탈태하려는 궁극적 목적은 더 큰 행복을 만들어 사회와 나누는 것”이라고 강조했다.

최 회장은 각 계열사 CEO가 사업·조직·문화의 구체적인 변화와 실천계획을 오는 10월말 예정된 CEO 세미나 때까지 정하고 내년도 경영계획에 반영할 것을 주문했다. CEO들은 세미나에서 실천계획을 TED 방식으로 발표할 예정이다.

아울러 “구성원이 자발적이고 의욕적으로 두뇌활용을 극대화할 때 비로소 행복을 지속적으로 만들어 사회로 확산할 수 있는 만큼 이런 환경을 만들고 실천할 수 있도록 경영진이 노력해 달라”고 당부했다.

SK그룹 PR팀장인 이만우 부사장은 최 회장의 경영 화두에 대해 “그간 강조돼온 변화의 속도와 깊이 등 2차원적인 개념을 넘어 변화의 대상과 방법, 변화의 목적까지 아울렀다”며 “앞으로 SK 관계사들은 최 회장이 제시한 방향성에 맞춰 근본적인 변화들을 일으켜 나갈 것”이라고 밝혔다.

연합뉴스