“새천년을 맞기 위해서는 생각도 바꾸어야 합니다” 진념(陳稔) 기획예산처 장관이 15일 한국능률협회가 주최한 최고경영자 초청 조찬에서 2000년대를 앞두고 바꿔야할 패러다임 다섯가지를 제시해 관심을 모았다.
진장관이 버려야한다고 지적한 다섯가지 생각은 ‘너 죽고 나 산다’‘무조건 큰 것이 좋다’‘권한은 집중돼야 한다’‘전례가 없다’‘칭찬받는 것은 좋다’이다.
‘너 죽고 나 산다’(win-lose game)는 생각은 결국 ‘루즈-루즈 게임(lose-lose game)’이 될 수 있으므로 윈-윈 게임(win-win game)이 되도록 바꿔야한다고 진장관은 강조했다.기업 경영이든 공직사회든 상대방을 공격하고 헐뜯기보다는 경쟁과 협력이 조화돼야한다는 것.
또 기업의 대형화,선단식 경영,대규모 투자,대규모 공단 건설 등 ‘무조건큰 것이 좋다’는 생각도 버리고 내실과 성과 위주로 전환해야한다고 밝혔다.
‘권한 집중’도 분권화,네트워킹,팀제,동기부여 등을 통해 책임과 균형을유지하도록 바꿔야한다고 말했다.
‘전례가 없다’고 해서 새로운 시도를 하지않는 것도 버려야한다고 지적했다.‘콜롬부스의 달걀’을 예로 들며 과거의 문화와 가치는 보존해야 하지만 생각은 바꿔야 한다고 역설했다.
칭찬하는 것은 좋지만 칭찬받는 것은 경계해야한다는 다소 이색적인 얘기도 했다.칭찬에 흔들려서는 안되고 항상 긴장하는 자세로 일해야한다는 진장관의 설명이었다.
이날 조찬 강연에는 대기업과 중소기업 경영자 250여명이 참석했다.
손성진기자 sonsj@
진장관이 버려야한다고 지적한 다섯가지 생각은 ‘너 죽고 나 산다’‘무조건 큰 것이 좋다’‘권한은 집중돼야 한다’‘전례가 없다’‘칭찬받는 것은 좋다’이다.
‘너 죽고 나 산다’(win-lose game)는 생각은 결국 ‘루즈-루즈 게임(lose-lose game)’이 될 수 있으므로 윈-윈 게임(win-win game)이 되도록 바꿔야한다고 진장관은 강조했다.기업 경영이든 공직사회든 상대방을 공격하고 헐뜯기보다는 경쟁과 협력이 조화돼야한다는 것.
또 기업의 대형화,선단식 경영,대규모 투자,대규모 공단 건설 등 ‘무조건큰 것이 좋다’는 생각도 버리고 내실과 성과 위주로 전환해야한다고 밝혔다.
‘권한 집중’도 분권화,네트워킹,팀제,동기부여 등을 통해 책임과 균형을유지하도록 바꿔야한다고 말했다.
‘전례가 없다’고 해서 새로운 시도를 하지않는 것도 버려야한다고 지적했다.‘콜롬부스의 달걀’을 예로 들며 과거의 문화와 가치는 보존해야 하지만 생각은 바꿔야 한다고 역설했다.
칭찬하는 것은 좋지만 칭찬받는 것은 경계해야한다는 다소 이색적인 얘기도 했다.칭찬에 흔들려서는 안되고 항상 긴장하는 자세로 일해야한다는 진장관의 설명이었다.
이날 조찬 강연에는 대기업과 중소기업 경영자 250여명이 참석했다.
손성진기자 sonsj@
1999-10-16 27면
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