◎27국서 22국으로 통폐합
MBC는 4월1일자로 기구의 통폐합과 축소를 주요 골자로 하는 대대적인 직제개편을 단행한다.
이번 조직개편은 특히 강성구 신임MBC사장이 취임이후 내놓은 첫 개혁조치일 뿐만 아니라 그 내용면에서도 대대적 규모여서 방송가의 비상한 관심을 끌고 있다.
이번 개편의 특징은 유사기능 부서를 과감히 통폐합,조직의 생산성과 경쟁력을 강화하는데 역점을 두었다는 점이다.
전체적으로 27국87부 7담당1반 2팀으로 돼있던 기존의 복잡한 조직구조를 22국80부 1담당1반으로 대폭 축소했다.
이에따라 아나운서실·문화사업국·기술연구소 등을 각각 부규모로 조정하는 한편 해설위원실을 폐지,보도국내로 흡수했으며 스포츠관련 담당을 스포츠제작부로,영상국과 미술국을 영상미술국으로 각각 통합했다.또한 기획이사 산하의 홍보실과 국제협력부를 편성이사 밑으로 옮겼으며 기획이사직을 없애고 경영이사직을 신설,경영에만 전념토록 했다.
그리고 기획이사 산하의 기획실을 기획조정실로 개칭,사장 직속기구로 독립시켰다.이밖에 다채널다매체시대에 대비,방송경영환경변화에 능동적으로 대응할 수 있도록 경영관련부서를 체계화한 점도 이번 조직개편의 특징적인 부분이다.
한마디로 이번 개편은 강성구 사장체제 출범후 경영합리화는 물론,향후 방송경쟁에서 주도적 위치를 점하려는 다목적 포석으로 풀이된다.
MBC는 4월1일자로 기구의 통폐합과 축소를 주요 골자로 하는 대대적인 직제개편을 단행한다.
이번 조직개편은 특히 강성구 신임MBC사장이 취임이후 내놓은 첫 개혁조치일 뿐만 아니라 그 내용면에서도 대대적 규모여서 방송가의 비상한 관심을 끌고 있다.
이번 개편의 특징은 유사기능 부서를 과감히 통폐합,조직의 생산성과 경쟁력을 강화하는데 역점을 두었다는 점이다.
전체적으로 27국87부 7담당1반 2팀으로 돼있던 기존의 복잡한 조직구조를 22국80부 1담당1반으로 대폭 축소했다.
이에따라 아나운서실·문화사업국·기술연구소 등을 각각 부규모로 조정하는 한편 해설위원실을 폐지,보도국내로 흡수했으며 스포츠관련 담당을 스포츠제작부로,영상국과 미술국을 영상미술국으로 각각 통합했다.또한 기획이사 산하의 홍보실과 국제협력부를 편성이사 밑으로 옮겼으며 기획이사직을 없애고 경영이사직을 신설,경영에만 전념토록 했다.
그리고 기획이사 산하의 기획실을 기획조정실로 개칭,사장 직속기구로 독립시켰다.이밖에 다채널다매체시대에 대비,방송경영환경변화에 능동적으로 대응할 수 있도록 경영관련부서를 체계화한 점도 이번 조직개편의 특징적인 부분이다.
한마디로 이번 개편은 강성구 사장체제 출범후 경영합리화는 물론,향후 방송경쟁에서 주도적 위치를 점하려는 다목적 포석으로 풀이된다.
1993-03-31 12면
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