1.기업경영의 투명성 제고

­결합재무제표를 가급적 빠른 시일내에 도입하고 재무제표를 국제적인 회계기준에 따라 보다 투명하게 작성

­부외부채 등 주요 재무정보를 성실하고 신속하게 공개

­사외이사 및 사회 감사 선임,소수주주의 권한 강화 및 경영참여 기회의 확대 등 기업지배구조를 개선

­이를 통해 경영을 선진화하고 금융시장 및 투자자로부터의 신인도 제고

2.상호지급보증의 해소

­계열기업 상호간의 자금 및 영업지원 관행을 시정하고 개별 기업의 재정적 독립성을 제고

-계열기업의 부실이 전체로 확산되는 위험을 차단해 금융시장과 경영전반의 안정성을 유지

3.재무구조의 획기적 개선

­자기자본 비율을 제고하고 차입의존형경영형태에서 탈피해 재무구조의 건전성과 기업경영의 안정성을 확보

­불필요한 업종과 자산의 과감한 정리를 통해 수익성 위주의 기업경영기조를 정착

4.핵심부문 설정과 중소기업과의 협력강화

­방만한 다각화로부터 탈피하고 경영역량을 주력·핵심사업 부문으로 집중해 국제 경쟁력을 제고

­중소기업에대한 기술 및 자금 지원 등 수평적인 협력관계를 강화

5.지배주주 및 경영진 책임 강화

­구조조정때 지배주주는 자기재산의 증여 또는 대출에 대한 보증 증 강도높은 자구노력을 경주

­기업의 경영부실에 대해 경영진 퇴진 등 책임을 강화

­지배주주에 의한 사실상의 기업지배구조를 청산하고 사실상의 지배조직을 정리해 경영권과 경영책임의 균형을 확보