기업들의 해외 마케팅활동이 강화되고 있다.
11일 경제계에 따르면 국내기업들은 생산성향상에 비해 임금이 지나치게 높고 기술향상도 단기간에 이루기가 어려워 당장 경쟁력을 확보하기는 어렵다고 판단,마케팅활동의 강화를 통해 수출을 확대한다는 방침을 세우고 마케팅 조직강화를 위해 조직을 개편하거나 해외지사의 현지활동 비중을 크게 늘리고 있다.
특히 해외 수출비중이 큰 기업들은 해외 담당자들이 단순한 판매업무 뿐만 아니라 판매와 관련된 상품의 기획ㆍ개발ㆍ생산 등의 업무까지 총괄토록 체제를 바꾸고 국별 담당자제 도입,서비스망 대폭 강화 등 해외마케팅 강화작업을 펴고 있다.
삼성전자의 경우 지역별 세분화정책을 채택,과거 소련ㆍ동구지역을 담당하던 특수지역팀을 소련팀과 동구팀으로 나누고 단일시장권으로 구분했던 미주지역을 북미ㆍ중남미지역으로 나누고 국별 담당제를 도입,한사람이 여러나라를 다루던 종전과는 달리 1개국만 집중적으로 맡도록 했다.
11일 경제계에 따르면 국내기업들은 생산성향상에 비해 임금이 지나치게 높고 기술향상도 단기간에 이루기가 어려워 당장 경쟁력을 확보하기는 어렵다고 판단,마케팅활동의 강화를 통해 수출을 확대한다는 방침을 세우고 마케팅 조직강화를 위해 조직을 개편하거나 해외지사의 현지활동 비중을 크게 늘리고 있다.
특히 해외 수출비중이 큰 기업들은 해외 담당자들이 단순한 판매업무 뿐만 아니라 판매와 관련된 상품의 기획ㆍ개발ㆍ생산 등의 업무까지 총괄토록 체제를 바꾸고 국별 담당자제 도입,서비스망 대폭 강화 등 해외마케팅 강화작업을 펴고 있다.
삼성전자의 경우 지역별 세분화정책을 채택,과거 소련ㆍ동구지역을 담당하던 특수지역팀을 소련팀과 동구팀으로 나누고 단일시장권으로 구분했던 미주지역을 북미ㆍ중남미지역으로 나누고 국별 담당제를 도입,한사람이 여러나라를 다루던 종전과는 달리 1개국만 집중적으로 맡도록 했다.
1990-10-12 6면
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