대한생명이 빠른 속도로 살아나고 있다.대생은 지난해 11월26일 2조원의 공적자금을 수혈받으면서 국영기업으로 변신했다.그로부터 석달.

최순영(崔淳永)그룹 회장의 구속 여파로 마이너스 900억원대까지 떨어졌던보험수지차(보험료수입에서 지급보험금과 사업비를 뺀 금액)가 점차 회복되기 시작해 이제는 완연한 흑자로 돌아섰다.떨어져나갔던 법인고객들도 속속돌아오고 있다.지난해 9월 521억원에 그쳤던 법인영업이 올1월에는 1,238억원으로 두배 이상 늘었다.

법인영업이 살아나면서 날개없이 추락하던 총수입보험료도 지난 연말 1조원대를 넘어섰다.2위(교보생명)와의 격차가 바짝 좁혀지는 양상이다.

변한 것은 영업만이 아니다.보수적인 조직문화에도 탄력이 붙었다.대생맨들은 요즘 ‘클릭’을 ‘클릭’하는 재미에 빠져있다.지난해 12월1일 오픈한‘클릭’은 6,000여 대생맨들을 하나로 엮어주는 사내 전산망.경영진에 대한건의사항이나 상품개발에 관한 아이디어가 기탄없이 올라온다. 취임하자마자회장용 탁자와 소파를 치우라고 해 화제가 된 이강환(李康煥) 회장의 ‘열린경영’ 산물이다.

대생은 또 1회보험료만 내고 효력상실된 보험금을 계약자에게 돌려주고 있다.획기적인 시도다.올 1월부터는 매월 불우시설을 방문하는 ‘해피 데이’행사도 갖고 있다.회생 발판을 마련해준 국민에 대한 보답 차원에서다.

안미현기자 hyun@