◎자국 기업풍토 살린 일 경험 배워야/선진국도 성공률 30% 토착화 시급

문민정부 출범 이후 국제화·세계화 추세와 함께 기업에도 경영혁신 바람이 불고 있다.

지난 93년 이건희 삼성그룹 회장이 「자식과 마누라를 제외하고 모조리 바꾸라」고 선언한 이래 국내 기업들은 외국의 신경영 기법 도입에 열을 올리고 있다.리엔지니어링·다운사이징·벤치마킹 등 신경영 기법만이 무한 경쟁시대에 살아남을 수 있는 유일한 해결책처럼 받들어지고,수십억원 대의 수수료를 물어가며 외국의 유명 컨설팅사에 앞다투어 경영분석을 의뢰한다.

대한상의는 25일 「신경영기법,한국에서의 유행인가,새로운 물결인가」라는 보고서를 통해 무분별한 신경영 기법의 병폐를 지적했다.

그 나라 고유의 경영풍토에 맞게 개발된 기법을 무작정 도입하는 것은 외국인의 체형에 맞게 지어진 양복을 입는 꼴이라는 것이다.게다가 신경영 기법의 성공률이 선진국에서도 30% 밖에 안 되는데도 시행착오 과정이 생략된 채 수용하는 것이 현실이다.

보고서는 일본이 선진 경영기법을 자기의 것으로 소화시켜 고유의 집단주의에 맞는 TQC,JIT 시스템 등을 개발했 듯 신경영 기법을 토착화하는 작업이 선행돼야 한다고 지적했다.



또 경영혁신을 저해하는 외부 요인인 ▲기업에 대한 정부의 시각 ▲고비용을 강요하는 후진적인 금융기관의 구조 ▲구태의연한 교육방식 등의 개선을 촉구했다.<우득정기자>